Benadering

 
Veranderingsprocessen bieden kansen om te groeien. Als individu, als team en als organisatie.

Maar er zijn hindernissen te overwinnen, want:

Veranderingen brengen individuele onzekerheden met zich mee, want de verschuivingen veroorzaken breuklijnen waardoor ook patronen vanuit verleden en heden opspelen.

Vanuit het ID principe geloven we in de gehele mens; op het werk, maar ook inclusief relaties en unieke levensgeschiedenis. 

We willen mensen zíen.

Veranderingen halen onderlinge spanningen in teams naar boven, want irritaties komen als het ware onder een vergrootglas te liggen waardoor ook weerstanden en blokkades toenemen.

Vanuit het ID principe geloven we in het licht brengen van aannames en het leren kijken vanuit het perspectief van de ander.

We willen onderling vertrouwen herstellen. 

Veranderingen veroorzaken in een bedrijf of organisatie chaos, want door individuele en gezamenlijke emoties vertroebelt het zicht waardoor ook het zicht op het grote plaatje verwatert en energie weglekt.

Vanuit het ID principe geloven we in de bijdrage van het individu aan de organisatie, alsook de bijdrage van de organisatie aan de uitdagingen die in de samenleving spelen.  

We willen zingeving helder krijgen en de daaruit vloeiende energie vrijzetten.

Kortom, we willen mens en bedrijf tot bloei brengen. Om dit te bereiken steken we in op de emotionele intelligentie van de onderneming. We erkennen daarbij dat in een veranderingsproces bekende structuren en oude zekerheden losgelaten moeten worden. Voor sommigen betekent dat een  rouwproces, voor anderen is het nieuwe een avontuur wat ze enthousiast aangaan. We geven inzicht en maken ruimte voor de diversiteit aan emoties,  zodat het team gezamenlijk het nieuwe kan omarmen, ondertussen ontdekkende wat eenieder kan bijdragen. Van daaruit ontstaat coherentie en co-creatie.